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2022年新年獻辭
新聞資訊

2022年新年獻辭

作者:
山西鋼建
來源:
2021/12/31 10:31
【摘要】:

 

年 獻 辭

董事長 張滿榮

黨委書記  總經理  梁建中

 

  律回春暉漸,萬象始更新。值此元旦佳節來臨之際,我們謹代表公司董事會及黨政領導,向辛勤工作的廣大員工和全體員工家屬致以誠摯的問候和新年的祝福!向長期關心支持公司持續發展的各級領導和各界朋友表示衷心的感謝!祝大家新年快樂,闔家歡樂,萬事如意! 

  天道酬勤,日新月異;一份耕耘,一份收獲。2021年,面對復雜多變的市場競爭、新冠疫情的頻繁襲擾、經營環境的潛在風險增加等前所未有的挑戰,公司董事會及經營管理層沉著應對、奮力前行,堅持高質量發展理念,主動適應國內建筑市場深刻變革和內部市場寶武、太鋼合并所帶來的一系列挑戰和機遇,保持戰略定力,拓展內外市場,加強深度合作,強化內部管理,打造鋼建品牌,實現了公司穩步漸進式發展,以優異成績向建黨百年交上了一份合格答卷。

  圓滿實現年度預算目標。2021年,上下兩級班子緊緊圍繞公司年初確定的指導思想和奮斗目標,團結帶領全體員工迎難而上、奮力拼搏,筑牢疫情防控網格化體系,形成了工程建設穩步推進、經營效益再創佳績、黨的建設全面加強的良好局面,取得了疫情防控和經濟效益的雙勝利。(集團)公司預計完成經營收入18億元,實現公司2021年度奮斗檔目標,公司綜合競爭力得到進一步提高。

  “山西鋼建”品牌進一步提升。一年來,圍繞打造升級版“山西鋼建”戰略品牌目標,在各工程項目中推行質量源頭控制機制,開展質量升級活動,在建工程實體質量得到有效控制,取得了明顯的效果。碧桂園王家峰項目在業主單位全國飛檢中取得山西區域第一名的優異成績,晉中榆次良碩無界公園里項目多次受到業主表揚;在建重點工程項目和檢修項目創造出許多新的施工記錄,贏得了業主和市場口碑,彰顯了公司的責任與擔當,鍛造了 “山西鋼建”品牌;冷彎型鋼公司波紋板研發和新一輪技術改造為進一步提升冷彎型鋼品牌打下了堅實基礎。

  承攬任務保持了平穩態勢。2021年,公司克服建筑市場競爭激烈、材料人工價格上漲、新冠疫情波動等不利因素的影響,堅持深耕太鋼市場,積極拓展外部市場,承攬了太鋼熱軋廠中厚板項目二標段、鋼科公司碳纖維三期、先進復合材料廠一標段等工程項目;外部市場成功中標太原市窊流一期項目。全年投標共計99項,中標項目46項,全年新承攬工程任務達8.47億元。

  重點工程建設按期完成。2021年公司承建的工程項目共計64項,已完工27項。民建工程項目:2021年在建民建項目恒大林語郡三期項目、太鋼迎新街紅樓項目、王家峰紅星天鉑項目、晉中榆次良碩無界公園里項目和忻州榮盛錦繡學府項目均圓滿完成了年度目標;榮盛龍城印象項目、太原窊流紅星天潤項目、碧桂園王家峰項目等均按照甲方要求完成了節點目標。太鋼技改項目:太鋼筒倉項目、硅鋼系統工程及制氫項目如期完成;熱軋廠中厚板二標段項目、鋼科碳纖維項目三期等工程均按照節點目標有序推進。太鋼檢修項目:優質高效地完成太鋼數十項檢修任務。煉鐵廠三高爐輪法系統檢修提前2天完成、熱連軋廠2250生產線R1主軸搶修提前4小時完成并創造出主軸更換的新記錄、煉鐵廠三燒增壓風機搶修三小時組織400余人參戰并提前完成,打造出一支太鋼完全信任和可以依靠的生產輔助隊伍,形成了長期穩定、互相依存的戰略伙伴關系。外部工程項目:山西交通物流園項目已全面進入收尾階段。這些都再次證明了山西鋼建是一支敢打硬仗、能打勝仗的“鐵軍”。

  各項管理工作取得新成效。公司在太鋼筒倉項目、熱軋中厚板二標段等項目中全面推行項目服從制和安全、質量、進度源頭控制機制,項目各環節運行均按照源頭策劃加以實施,使項目的安全、質量、進度始終處于受控狀態,管控水平明顯提升,促進了各項基礎管理工作步入系統化、標準化、精細化的軌道,為今后在各項目中推廣打下了堅實基礎。加強經營風險源頭控制,嚴格落實標前評審制度,全年共計標前評審99個項目,通過風險預判和決策,使經營風險從源頭上得到控制,最大限度地降低了經營風險。持續推行“未完工作清單”管理方法,有效提高了管理績效。信息化管理步入了新階段,公司OA辦公系統已全面上線運行,使用率逐步提高,工作效率明顯提升,收到了初步成效。

  低成本競爭優勢不斷增強。一年來,公司各單位和項目部不斷優化各成本要素,提高項目中標率,努力打造我公司的低成本競爭優勢。迎新街紅樓項目、王家峰紅星天鉑項目加強對項目的“二次經營”,根據政府相關政策和施工過程中發生的實際情況,有效利用政策與合同條款來提出訴求,積極與甲方展開談判溝通,得到了甲方的確認,通過“二次經營”維護了項目的合法利益,提高了項目的經營能力。

  資金管控保持安全平穩運行。為防范資金運行風險,提高資金管理水平,公司對所有工程項目實施資金全面監控,要求各單位按照合同約定按期收回每筆資金。特別是對外部施工項目的資金周轉使用情況通過資金監控報表進行監控,加快資金的回收速度,較好地預防和降低了資金潛在的風險,取得了較好的效果。全面執行資金在公司內部的市場化運作,強化各級領導干部的資金意識,促進了資金的回收速度,有效地防范了資金風險。公司的融資能力有所突破,確保了資金運行的安全性,也為進一步打開發展空間奠定了基礎。

  人力資源配置進一步優化。堅持“以人為本”和“人才興企”戰略,加速公司后備人力資源的合理配置,采取校企合作簽約41人;面向社會招聘、轉化用工等方式招聘49人,為企業注入新鮮血液,增加了后備力量,增強了企業發展后勁。結合企業對員工素質和崗位能力的需求,制定了全員培訓激勵方案,對全公司在崗人員展開全員培訓,全年組織內外培訓54批次,培訓人員達3921人次,有效的促進員工崗位學習的積極性和主動性,使員工素質得到進一步提升。

  以“兩個文明”建設新成績慶祝黨的百年華誕。2021年“七•一”是偉大的中國共產黨建黨一百周年的光榮時刻,公司號召各級黨組織積極動員起來,開展向黨的生日獻禮、我為黨旗添光彩等系列主題黨活動,組織全體黨員觀看慶典大會、赴牛駝寨烈士陵園重溫入黨誓詞,號召全公司黨員干部立足崗位做貢獻,以實際行動向黨的生日獻禮。以智慧黨建為平臺,以服務公司發展、服務企業員工成長、服務社會和諧的“三服務”為載體,實施人才強企戰略,全面推行將黨員培養成人才,將人才培養成黨員的“雙培養”新模式。以企業文化為引領,全面實施打造升級版“山西鋼建”品牌,進一步推動了四種文化在生產經營和企業管理中的引領作用。在全公司上下形成“培育優秀企業文化,鍛造過硬工隊伍,做合格共產黨員”的思想共識,促進了公司企業文化建設和黨建工作的“雙提升”,涌現出了一大批先進黨組織和優秀黨員。

  在全體員工的共同努力下,公司榮獲 “山西省優秀建筑企業” “太原市優秀建筑企業”,被評為“中國施工企業AAA級信用企業” “山西省制造業100強企業”“太原市50強企業”,榮獲“太原市五一勞動獎狀”和“太原市功勛企業”榮譽稱號。這些成績的取得,是全體山西鋼建人以信心、決心、恒心堅持理想、堅定信念、堅守陣地,不畏艱難、務實行動、爭取勝利的結果。在此,我們代表公司董事會和黨政班子向大家表示衷心的感謝!

  篳路藍縷破難題,砥礪奮進再出發。展望2022年,機遇與挑戰并存,拼搏輝煌共生。我們要堅持高質量發展的企業經營戰略,提高企業防范經營風險的能力,練好內功,拓展市場,加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐,加強基礎管理工作,強力推行項目服從制和未完工作清單制度,全面提高工作效率和執行力,持續打造升級版的“山西鋼建”品牌,實現公司經營規模平穩較快發展。

展望2022年,新的時代,新的征程,新的起點,新的目標,新的機遇,新的希望。我們要開好頭,起好步,瞄準目標,篤定前行,把握建筑市場不確定因素增多帶來的新挑戰,充分認識自身存在的差距和不足,在戰略上要有新定位,在認知上要有新思路,在能力上要有新提升,在方法上要有新突破,在業績上要有新成就,著力打造“山西鋼建”品牌。

2022年公司指導思想是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指南,深入學習貫徹落實黨的十九屆六中全會精神,開啟新征程,創造新偉業,堅持戰略轉型調結構,堅持穩中求進保增長,強化資金管理,強化風險防控,強化降本增效,強化危機意識;以黨建工作為保證,以市場開發為中心,以項目管理為主題,以多元發展為主線,以經營管理為重點,以文化建設為動力,以信息化建設為支撐,以隊伍建設為保障,傳遞市場壓力,深化改革創新,為全面完成2022年奮斗目標而努力。

2022年公司的奮斗目標是:完成年度全面預算目標,提高市場營銷能力,提高綜合競爭力,提高發展質量。

新的一年,公司上下要圍繞2022年指導思想和奮斗目標,貫徹新發展理念,構建新發展格局,推動公司高質量發展。以更加堅定的信念,更加寬廣的視野,更加務實的作風,扎實工作,再創佳績,切實增強我公司的競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力,實現經營管理取得新成效、市場開發邁出新步伐、管理效能得到新提升的目標,為全面實現年度預算斗目標,開好局,起好步。

  實施品牌戰略,提升“山西鋼建”品牌知名度。實施質量品牌戰略,創建精品工程是一個建筑企業健康持續發展的根本,這既是企業發展的生命所在,更是用戶的殷切企盼與要求,也是企業應盡的責任。公司所有在建工程要以打造精品工程項目為核心,以創建優質工程為目標,著重抓好太鋼熱軋廠中厚板二標段、碳纖維三期、山西交通物流園、五大民建工程等項目,持續打造精品工程。已竣工的項目要完善資料,積極申報省、市及國家優質工程獎。2022年,要在鞏固已有冶建品牌、民建品牌、冷彎型鋼品牌、檢修協力品牌的基礎上,創出更多、更響亮的金屬結構品牌、混凝土品牌、機械化施工和運輸品牌,特別是在太鋼市場要再現山西鋼建的鐵軍品牌,通過品牌戰略的實施為公司進一步開拓市場提供強有力的支撐。

  提高市場開發能力,持續打造低成本競爭優勢。在國內經濟大循環背景下,建筑企業競爭將愈加激烈,民建項目也遭遇到較大的市場變化,我們必須對此形勢保持清醒頭腦,建立公司的低成本競爭優勢,不斷優化各成本要素,找到盈虧平衡點,提高中標率,從而提高盈利能力和市場占有率,使公司時刻于不敗之地。要嚴格控制施工成本和間接費用,優化施工流程、提高作業效率、推廣技術創新、降低采購價格、減少管理費用,使我們具備低成本競爭優勢,從而在市場競爭中站腳跟。要堅持推項目二次經營”管理方法,加強項目部的基礎管理和日常資料收集,加大對相關法律、法規、政策的掌握和理解,及時關注政府出臺的相關政策并加以合理運用,通過“二次經營”的不斷推廣應用,達到提高盈利能力的目的。

  進一步強化資金管理,確保資金運行安全。在開拓外部市場的同時,也給公司帶來了資金上的壓力,就是墊付資金多,結算周期長,回款難度大。因此,2022年公司經營工作的首要任務就是抓好資金管理。要進一步增強資金危機意識,完善資金風險源頭控制機制和過程監控機制,把防范資金風險擺在更加突出的位置,特別是重點單位和外部民建項目應重點監控,應收賬款必須做到應收盡收,控制好過程風險。要進一步完善資金熔斷機制,一些單位的內行赤字、借款、應收賬款不能無限制增長。在防范外部資金風險的同時,更要強化資金的內部市場化運作,減少各環節的時間損失,編制好月度、季度、年度資金(使用)計劃,更好地促進資金的回收,確保公司資金的正常運作和工程項目的順利進行。

  把握變革主動權,爭取更多太鋼檢修、協力市場份額。太鋼目前正緊鑼密鼓地為生產協力改革做準備,我們必須主動適應寶武太鋼在功能性維護、設備檢修、生產協力市場“專業化、區域化、操檢維調一體化”的變革方向,抓住這一千載難逢的機會,依據現有的業務分布情況,發揮綜合能力強、應急響應迅速、專業面廣等優勢,認真做好系統的策劃和相應的準備工作,成立或優化專業項目部,把工作抓實抓細,不斷提高為太鋼優質服務水平和能力,最終實現從太鋼專業化合作伙伴向寶武太鋼戰略協同供應商的轉變,站穩現有太鋼檢修、協力市場,進而擴大在太鋼檢修協力市場的份額。

  夯實基礎管理,向管理要效益。首先是強化安全管理。安全生產是民生大事,一絲一毫不能放松。各單位“一把手”、主管領導和項目經理是安全管理的第一責任人,要擔責負責、問責追責,讓失責必問、問責必嚴成為常態,做到守住安全“底線”,把握安全“主線”,不越安全“紅線”,實現公司“大安全”目標。全面推進公司安全、環保源頭管理的品質化建設,向“粗放安全管理”宣戰,重點整治管理短板和薄弱環節,突出重大危險源的安全管控,不斷完善和更新升級項目安全、環保源頭管理控制機制,促進安全管理再上新臺階。要樹立大安全管理理念,將“三防”管理、“三零”創建活動納入其中,實現全員、全過程、全方位的大安全管理,努力現實安全及各項事故為零的目標。其次是強化技術質量管理。今年重點落實質量源頭控制機制,抓好質量責任體系的運行,持續不斷地消除質量通病,提升工程實體質量水平,爭創優質工程。第三是要強化項目管理。工程項目管理不僅要以完成工程項目任務為目標,更要以提高經濟效益、創造良好信譽、增強企業市場競爭力、實現極致效率為目標。民建項目要以保證公司利益不受侵害為核心、以提高規范化管理為目標,認真學規范、學合同、學法律,平衡、協調好進度、安全、質量與經濟效益的關系;組織開展各項目間的學習交流和促進,探討低成本競爭戰略的方法和舉措,不斷提高山西鋼建在民建項目市場競爭中的優勢,進一步保持公司良好發展的勢頭,打造更多、更響亮的“山西鋼建品牌”。第四是強化經營管理。重點抓好招投標和預結算管理工作。一要抓好標前評審,進一步完善標前評審制度,使經營風險得到有效控制。二要做好投標報價工作,加強對多專業項目的組織協調,及時掌握材料價格變動規律,做到測算有依據,報價更合理。三要加快工程結算,做到及時回款。學會運用法律手段來維護自身權益,加快訴訟案件的辦理進度,維護公司的合法利益。四要積極引進新的協作隊伍,形成協作隊伍的優勝劣汰機制,才能不斷降低分包價格,提高中標率,提高市場競爭能力。第五強化外協管理。各單位和項目部要在外協隊伍管理上下功夫,徹底消除“以包代管”的現象。加強對外協隊伍的管控水平,在施工中進行監督指導,與外協隊伍建立和諧誠信、互惠互利的合作關系,實現合作共贏的良性循環。

  合理配置人力資源,提高隊伍整體素質。近年來,公司的業務在增加,市場在擴大,隨之而來的是專業技術人員和管理干部隊伍與公司當前的發展步伐不相匹配,嚴重影響和制約公司的發展速度。因此。加快人才培養和干部隊伍年輕化建設已迫在眉睫,建設一支高素質的管理人才隊伍已刻不容緩。首先,加快建立人才梯隊培養,解決好干部隊伍老齡化問題,形成合理的梯結構。公司要設計搭建好人才成長的各級平臺和舞臺,替年輕人開路,給年輕人希望,大膽啟用年輕人才,將年輕人才推到舞臺中央,讓他們施展才干,解決好當前骨干流失、后備人才嚴重短缺的問題;其次,解決好專業技術人才儲備和操作層人員短缺的問題,多渠道全方位招賢納士,增加新畢業大學生的錄用人數,加速培養自己的作業力量,創造政策留人、待遇留人、感情留人的良好氛圍,讓進得來的人才留的住,發揮聰明才智,安下心來為公司的發展做貢獻;第三,以提升職業素質和職業技能為核心,切實加強工在職培訓,加大技師和高級技師的培養力度,為公司長遠發展建設一支高技能人才隊伍。四,繼續推行和深化“一廠一策”、“一項目一策”的薪酬市場化分配機制,通過合理的激勵措施、不錯的收入預期留住人才,讓員工愿意追隨企業,在企業的持續發展中實現個人成就,實現企業效益和員工收入的雙增長。

  持續推進信息化建設,助力企業快速發展。面對日益激烈的市場競爭,加快信息化建設,是提高企業核心競爭力的關鍵,是企業健康發展、走向長遠的必然選擇。公司OA信息化平臺上線以來,已經取得了長足的進步,但總體來看尚處于初級階段,距離信息資源集成、共享、價值實現還相差甚遠。因此,2022年要加大對OA信息化系統的使用率和應用率,不斷提高公司生產、經營、管理、決策的效率和水平,促進企業戰略目標的實現。要加快新技術管理手段的推廣運用,著手建立公司的項目管理系統模塊,培養8—10名BIM技術人員,以適應建筑市場的技術管理更新。要在現有市級技術中心的基礎上,不斷完善技術工作的基礎管理,爭取創建省級技術中心。

  加強黨建和群團建設,促進企業和諧健康穩定發展。各級黨組織要認真貫徹落實黨的十九屆六中全會精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指南,不忘初心、牢記使命、埋頭苦干、勇毅前行,引導廣大黨員干部為實現中華民族偉大復興而不懈努力,用實際行動迎接黨的二十大的勝利召開。要不斷夯實黨建各項基礎工作,落實好“三會一課”制度,積極摸索出一條非公企業加強黨建工作的新路子,切實把黨的政治優勢轉化為企業的核心競爭力。要嚴格把關、嚴守程序,將生產經營管理一線和重點、關鍵崗位的優秀骨干培養加入黨組織,為黨組織培養和輸送新鮮血液。要加強黨對工會和共青團組織的領導,不斷健全和完善群團組織建設,發揮好橋梁紐帶的作用,凝聚全體員工的聰明才智,號召全體工積極投身于企業的經營和發展中,從而進一步提高企業的經濟效益,促進企業健康、穩定、和諧發展。要加強企業文化建設,公司核心價值觀企業精神教育、引導、激勵全體員工,增加自豪感,增強歸屬感,提升幸福感,倡導全體員工踐行“四種文化”,打造升級版“山西鋼建”品牌,為企業發展創造良好內外環境。

  常態化抓好新冠疫情防控工作。新冠疫情在世界范圍內還遠未結束,新的變異毒株“德爾塔”、“奧密克戎”在全球相繼爆發,其發展狀況無法預知。為此必須充分認識到疫情防控形勢的復雜性、嚴峻性及后果的嚴重性。要嚴格落實新冠疫情常態化防控的要求和部署,建立和完善公司應對重大突發公共衛生事件的工作體系,提高預防和控制突發公共衛生事件的能力和水平,保障全體員工及家屬的身心健康與生命安全。

  追逐夢想,我們勇毅篤行;叩問初心,我們任重道遠。新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢想。2022,我們將滿懷信心,朝著更高的目標邁進。因為有夢想,我們披星戴月,只爭朝夕;因為有承諾,我們義無反顧,勇往直前。

衷心祝福全體員工及家屬在新的一年里,身體健康,工作順利,闔家幸福,萬事如意!

 

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